الاستراتيجية والتكاليف والمشتريات
كيف يمكنك حساب عائد الاستثمار لاستثمار مبنى ذكي؟
كيفية تقييم استثمار مبنى ذكي باستخدام صافي القيمة الحالية، ونسبة الادخار إلى الاستثمار، والاسترداد المخصوم، مع مثال عملي.
الاستراتيجية والتكاليف والمشتريات
قم ببناء التكلفة من رأس المال المحدد والخطوط المتكررة خلال فترة متفق عليها، وليس من السعر الرئيسي للمتر المربع.

"ما هي تكلفة المبنى الذكي لكل متر مربع؟" هو السؤال الذي يطرحه المالكون أولاً، وهو السؤال الذي من المرجح أن يؤدي إلى ضلالهم. لا يوجد سعر واحد يمكن الاعتماد عليه، لأن "البناء الذكي" يصف مجموعة من القدرات، وليس المنتج. تعتمد تكاليف المشروع على القدرات التي تحتاجها، وحجم البنية التحتية الموجودة بالفعل، وعدد الأنظمة التي يجب دمجها، وما الذي يجب دعمه بعد التسليم.
هناك سؤال أكثر فائدة يتكون من ثلاثة أجزاء: ما هي خطوط التكلفة، وأي منها ينطبق على المبنى الخاص بي، وما الذي سأدفعه على مدار عمر النظام؟ إن طريقة الإجابة على هذا السؤال هي بناء نموذج تكلفة سطرًا تلو الآخر، مع الفصل بين رأس المال والتكاليف المتكررة ومقارنة كل خيار خلال نفس الفترة.
نادراً ما تكون الأرقام المذكورة لكل متر مربع أو لكل غرفة قابلة للمقارنة. يمكن للمرء أن يشمل الشبكة ونظام إدارة المبنى (BMS); وقد لا يغطي الآخر أكثر من مجرد اشتراك في التحليلات. بعضها يشمل التجهيز للتشغيل، والبعض الآخر يتركها خارجًا. والكثير مما يسميه الناس بالمباني الذكية موجود بالفعل في الميزانية الميكانيكية والكهربائية، في شكل أدوات تحكم وقياس والتحكم في الوصول، وبالتالي فإن التكلفة الإضافية لجعله "ذكيًا" يمكن أن تكون صغيرة أو كبيرة اعتمادًا على مدى جودة تحديد هذه الأنظمة. يصبح الرقم قابلاً للمقارنة فقط بمجرد تحديد نطاقه.
الصورة الأكثر صدقًا تأتي من تقسيم النطاق إلى السطور أدناه.
| خط التكلفة | ما يغطيه | رأس المال أو المتكررة |
|---|---|---|
| الإستراتيجية والتصميم والمشورة المتخصصة | المتطلبات، حالات الاستخدام، الهندسة المعمارية، المواصفات، دعم العطاءات، مراجعات التصميم | رأسمالي |
| البنية التحتية للشبكات وتكنولوجيا المعلومات | الكابلات والكابلات، والمبدّلات، واللاسلكي والخوادم أو الأجهزة الطرفية والخزائن والطاقة والتبريد لتكنولوجيا المعلومات | رأس المال، مع التحديث الدوري |
| الأجهزة الميدانية | أجهزة الاستشعار والعدادات والمشغّلات وأجهزة التحكم تتجاوز المواصفات الأساسية | رأسمالي |
| تكامل | الواجهات بين الأنظمة، ورسم خرائط البيانات، والتسمية ووضع العلامات، والبرمجيات الوسيطة أو تكوين النظام الأساسي | رأس المال بالإضافة إلى تكاليف التغيير |
| البرمجيات والمنصة | التراخيص أو الاشتراكات لأنظمة تشغيل المباني والتحليلات والتطبيقات وأنظمة الصيانة | متكررة في كثير من الأحيان |
| الأمن السيبراني | التجزئة، الوصول الآمن عن بعد، التحصين الأمني، المراقبة، التقييمات | رأس المال والمتكرر |
| الاختبار والتشغيل | اختبار المصنع والموقع، اختبار الأنظمة المتكاملة، قبول المستخدم | رأسمالي |
| التسليم والتدريب | معلومات الأصول والوثائق وتدريب المشغلين | رأسمالي |
| الدعم والصيانة | دعم البرامج والتحديثات وعقود الخدمة ومكتب المساعدة | يتكرر |
| الاتصال | خدمات الإنترنت وبيانات الهاتف المحمول للمنصات والأجهزة السحابية | يتكرر |
| جهد داخلي | وقت موظفي المالك والمشغل لإدارة النظام والعمل على مخرجاته | متكررة، وغالباً ما تكون غير مدرجة في الميزانية |
| استبدال دورة الحياة | استبدال الأجهزة والبوابات والخوادم عند وصولها إلى نهاية الدعم | دورية |
ليس كل مشروع يحمل كل سطر. قد يتكون التعديل التحديثي الذي يعيد استخدام BMS والشبكة الحالية بشكل أساسي من التكامل والبرمجيات والتشغيل. قد يحمل المبنى الجديد معظمها، على الرغم من أن بعضها سيكون مدرجًا بالفعل في ميزانيات أخرى.
النطاق هو المحرك الأول: كل حالة استخدام إضافية، وكل نظام إضافي يتم دمجه، يضيف جهدًا في التصميم والتكوين والاختبار. نقطة البداية تأتي بعد ذلك. يمكن في بعض الأحيان إعادة استخدام وحدات التحكم والشبكات والعدادات الحالية، ولكن فقط إذا كانت وثائقها وبياناتها موثوقة، وكانت أسماء النقاط غير المتسقة أو بيانات الأصول المفقودة مصدرًا شائعًا لأعمال التكامل غير المخطط لها.
إن الانفتاح مهم بقدر أهمية الحجم. تعمل البروتوكولات والواجهات المفتوحة والموثقة على تقليل جهود التكامل ومخاطر الدفع للمورد الأصلي مقابل كل تغيير مستقبلي. وعلى النقيض من ذلك، فإن الجهود الأمنية تتدرج مع تعرض النظام وحرجيته بدلاً من المساحة الأرضية. ويشكل مسار الشراء النتيجة أيضًا: حيث ينقل التصميم والبناء مسؤولية التصميم إلى المقاول، مما يؤثر على مدى تحديد نطاق البناء الذكي وتسعيره. وأخيرًا، هناك نموذج الدعم، الذي يعتمد على ما إذا كان المالك أو المقاول أو جهة تكامل أنظمة رئيسية أو مزود البرامج يعتني بالنظام بمجرد تسليم المبنى.
يشير التوجيه المهني بنفس الطريقة. تنص تراكب المباني الذكية للريبا على خطة العمل على أنه ينبغي الاتفاق على ميزانية رفيعة المستوى في المرحلة الأولى (الإعداد والإحاطة)، تغطي رسوم المتخصصين بالإضافة إلى التكنولوجيا، وأنه يجب على العملاء التفكير من حيث إجمالي النفقات: رأس المال بالإضافة إلى تكلفة التشغيل. ISO 15686-5، المعيار الدولي لتكاليف دورة حياة المباني (إصدار 2017، الذي تم تأكيده على أنه ساري المفعول في عام 2024)، يضع إطارًا لهذا التحليل على مدى فترة متفق عليها. ويشرح دليل تكاليف دورة حياة مشاريع الطاقة الفيدرالية الصادر عن المعهد الوطني الأميركي للمعايير والتكنولوجيا لماذا يكون الاسترداد وحده مضللاً: فهو يتجاهل كل التكاليف والوفورات بعد تاريخ الاسترداد، لذا فلابد من مقارنة البدائل خلال نفس فترة الدراسة.
بالنسبة لأنظمة البناء الذكية فإن النقطة لها وزن حقيقي، لأن الخطوط المتكررة يمكن أن تكون كبيرة. غالبًا ما تستمر اشتراكات البرامج والدعم واستبدال الأجهزة طوال فترة تشغيل المبنى، بينما قد تحتاج الأجهزة إلى الاستبدال قبل فترة طويلة من انتهاء الخدمات الرئيسية للمبنى.
يتم إنشاء تقدير يمكن الاعتماد عليه بترتيب معين، ويبدأ بحالات الاستخدام والنتائج، لأن تقدير التكلفة بدون نطاق هو تخمين. يتم بعد ذلك تعيين كل حالة استخدام للأنظمة والأجهزة وعمليات التكامل التي تحتاجها، والتي سيكون بعضها موجودًا بالفعل في الميزانية الأساسية. فقط بعد ذلك يتم تقدير كل خط تكلفة، رأس المال والمتكرر بشكل منفصل، خلال فترة محددة من التحليل.
عندما يتعلق الأمر بالموردين، اطلب منهم التسعير مقابل نفس النطاق المنظم وأن يذكروا بشكل صريح الاستثناءات والافتراضات والتكاليف المتكررة. قم بمراجعة التقدير في كل مرحلة من مراحل التصميم، وفي التحديث التحديثي، احتفظ باحتياطي للتكامل مع الأنظمة الحالية. وبمجرد تحديد التكاليف والفوائد المتوقعة خلال نفس الفترة يكون من المفيد مقارنتها.
التمرين الأول لا يحتاج إلى مستشار. خذ أحدث اقتباسين لديك، وقم بتعيين كل سطر في الهيكل أعلاه وقم بإدراج ما يتجاهله كل منهما. قد يفسر هذا الإغفال الفجوة السعرية أكثر من الأسعار نفسها. يبني Pagin Consulting نماذج التكلفة الكاملة بنفس الطريقة، سطرًا بسطر، وبدون معايير أسعار عامة.
يرتبط هذا المقال بعملنا في خدماتنا.
يمكننا مناقشة النطاق وأولويات الاستثمار.
تواصل مع Pagin Consulting