كيف تكتب استراتيجية البناء الذكي؟

تفشل استراتيجيات البناء الذكية الضعيفة بطريقة مألوفة: فهي تُقرأ مثل قائمة المنتجات. الإستراتيجية الحقيقية هي وثيقة قصيرة تركز على القرار. فهو يوضح ما يجب أن تحققه تكنولوجيا المبنى، ولمن وكيف سيتم قياس النجاح، ثم يحدد المبادئ التي يجب أن يتبعها التصميم والمشتريات: أي حالات الاستخدام لها الأولوية، وكيفية هيكلة الأنظمة والبيانات، وكيفية التعامل مع الأمان، ومن يملك البيانات ومن سيدير ​​النتيجة. تتم كتابته قبل اختيار المنتجات ويتم تحديثه مع تطور التصميم.

إن أفضل الاستراتيجيات تقتصر على القرارات التي تربط العمل اللاحق، وتربط كل تقنية مقترحة بنتيجة محددة ومستخدم، ويتم اعتمادها من قبل العميل كمرجع لفريق التصميم، بنفس الطريقة التي يتم بها الموجز.

موجز، استراتيجية، مواصفات

غالبًا ما يتم الخلط بين الوثائق الثلاث. يصف الموجز ما يجب أن يوفره المبنى ككل. تشرح الإستراتيجية كيف ستدعم التكنولوجيا هذا الموجز وتحدد القواعد اللازمة للقيام بذلك. تصف المواصفات، من الناحية الفنية، ما يجب على المقاولين توفيره وكيف سيتم اختباره. لقد تخطت الإستراتيجية التي تسمي المنتجات خطوة؛ تنتهي المواصفات المكتوبة بدون استراتيجية بوصف ما يقدمه أحد الموردين.

بالنسبة للمؤسسة التي تحتوي على العديد من المباني، يجب أن تتناسب استراتيجية المشروع أيضًا مع استراتيجية أوسع لإدارة العقارات أو الأصول. يضع معيار ISO 55000، وهو النظرة العامة الدولية لإدارة الأصول، مواءمة أهداف إدارة الأصول مع الأهداف التنظيمية في قلب النظام. إن استراتيجية البناء الذكية التي لا تستطيع تحديد الهدف التنظيمي الذي تخدمه سوف تكافح من أجل البقاء في الجولة الأولى من خفض التكاليف.

ماذا يتضمن

يصف تراكب المباني الذكية من RIBA لخطة العمل استراتيجية بناء ذكية عالية المستوى تم إعدادها أثناء تصميم المفهوم (المرحلة 2) ووافق عليها العميل. تتضمن محتوياتها رحلات المستخدم، ومصفوفة حالة الاستخدام، وأهداف العمل المتوافقة مع حالات الاستخدام، واختيار التكنولوجيا ذات الأولوية، وقائمة الأنظمة، ومنصات البناء الذكية، ومخطط البيانات والتسمية، والاستجابة لاستراتيجية أمان الأصول المبنية. تحتاج الإستراتيجية التي سيتم استخدامها فعليًا أيضًا إلى نموذج تشغيلي وخطة قياس. يتبع مخطط عملي.

ما الذي يفصل بين الإستراتيجية الجيدة ووثيقة الرف

الاستراتيجيات الجيدة تبدأ من النتائج. ومن النتائج "تقليل التوقف غير المخطط لمعدات المبنى" و"السماح للمستأجرين بحجز المساحات المشتركة والوصول إليها من تطبيق واحد". "تثبيت منصة IoT" ليس كذلك. يجب أن تعود كل تقنية في المستند إلى واحدة منها على الأقل.

كما أنهم يعطون الأولوية بأمانة. إن مصفوفة حالة الاستخدام التي يتم فيها وضع علامة على كل فكرة ذات أولوية عالية لا ترشد أحدًا، لذا استخدم مقياسًا بسيطًا وقل بوضوح ما الذي يتم تأجيله.

تتم تسوية ملكية البيانات في وقت مبكر. يوصي تراكب RIBA بالنظر في طبقة بيانات مستقلة، بحيث يحتفظ العميل بالبيانات ويقوم بتغذية التطبيقات، بدلاً من الجلوس في موفر نظام واحد وربما التحكم فيه. ومهما كان الاختيار، فإن الاستراتيجية يجب أن تسجل من يملك البيانات، وأين يتم تخزينها، وكيف يمكن تصديرها.

الأشخاص الذين سيديرون المبنى موجودون في الغرفة. يوصي التراكب بتشكيل مجموعة مستخدمي المبنى الذكي التي تعتمد على عمليات المبنى وفريق إدارة الأصول والمالك والموردين الحاليين وممثلي المستأجرين والزوار العرضيين مثل موظفي الصيانة والضيوف. يمكن للاستراتيجية المكتوبة بدون فريق المرافق أن تنتج أنظمة لا يملك أحد الوقت لاستخدامها.

حدود النطاق واضحة. على سبيل المثال، تتبع أنظمة مكافحة الحرائق وسلامة الحياة تصميمًا تنظيميًا خاصًا بها، لذا يجب أن توضح الإستراتيجية كيف يمكن للأنظمة الأخرى أن تتفاعل معها، إن وجدت، وفقًا لموافقة مهندس الإطفاء.

وهي قصيرة. إن عشر إلى عشرين صفحة قرأها العميل ووافق عليها تساوي أكثر من وثيقة طويلة لا يطلع عليها أحد؛ التفاصيل الفنية تنتمي إلى المواصفات.

إبقائها على قيد الحياة

إن الإستراتيجية لا تستحق الورقة إلا إذا استمر الناس في استخدامها. قم بمراجعتها في نهاية كل مرحلة من مراحل التصميم، وقم بتسجيل القرارات التي تغيرها، وتحقق من مقترحات المقاولين مقابلها. بعد الإشغال، توضح التدابير الواردة في القسم 10 ما إذا كان الأمر ناجحًا، والدروس المستفادة تغذي المشروع التالي.