الاستراتيجية والتكاليف والمشتريات
متى يجب أن يبدأ تصميم المباني الذكية في مشروع البناء؟
لماذا يجب أن يبدأ تصميم المباني الذكية في الإحاطة، وما هي القرارات التي يجب اتخاذها في كل مرحلة، وما الذي يجب تركه مفتوحًا حتى وقت لاحق.
الاستراتيجية والتكاليف والمشتريات
قم بتعيين مشورة تقنية مستقلة في وقت مبكر بما يكفي لصياغة الموجز، مع تسليمات وحدود واضحة.

في العديد من مشاريع البناء، يكون كل مصمم مسؤولاً عن أنظمته الخاصة، ولا أحد مسؤول عن كيفية عمل هذه الأنظمة معًا. هذه الفجوة هي المكان الذي يعمل فيه مستشار البناء الذكي. يساعد المستشار المالك أو المطور في تحديد ما يجب أن تحققه تكنولوجيا البناء، ثم يتأكد من أن التصميم والمشتريات والتركيب والتسليم يتم تسليمها بالفعل.
من الناحية العملية، يبدأ العمل بتحويل أهداف العمل إلى حالات استخدام ومتطلبات وتحديد كيفية اتصال الأنظمة وتبادل البيانات. ويستمر من خلال المواصفات ووثائق المناقصة ومراجعة ما يقترحه المصممون والمقاولون، وينتهي بالتحقق عند التسليم من أن المبنى يعمل على النحو المنشود. المستشار الجيد لا يقوم ببيع أو تركيب المعدات ويبقى مستقلاً عن الموردين الذين يتم تقييمهم. دور المالك هو تعيين واحد مبكرًا، وتحديد الدور كتابيًا لكل مرحلة، والتوضيح أين ينتهي نطاق الاستشاري ويبدأ نطاق المتخصصين الآخرين.
تمس تكنولوجيا البناء الآن كل التخصصات تقريبًا: الخدمات الميكانيكية والكهربائية وتكنولوجيا المعلومات والأمن والحريق والهندسة المعمارية وإدارة المرافق. ومع ذلك، فإن الأسئلة التي تدور حولها (ما هي البيانات التي تتقاسمها الأنظمة، وما إذا كانت النتيجة تخدم الأشخاص الذين سيديرون المبنى) لا تخص أي شخص على وجه الخصوص. يعالج تراكب المباني الذكية من RIBA لخطة العمل هذه الفجوة بشكل مباشر. ويفيد التقرير بتعليقات الصناعة بأن مصممي المباني الذكية يتم جلبهم في كثير من الأحيان بعد فوات الأوان لتلبية تطلعات العملاء، ويوصي بتعيين متخصص في البناء الذكي في المرحلة الأولى، الإعداد والإحاطة.
يحدد تراكب RIBA المهام لمتخصص البناء الذكي عبر مراحل خطة العمل، وعادةً ما تتبع مساهمة الاستشاري نفس التسلسل.
| مرحلة المشروع | عمل استشاري نموذجي |
|---|---|
| التعريف الاستراتيجي | اختبار ما إذا كانت قدرات البناء الذكي تدعم حالة العمل؛ تحديد من سيستفيد وكيف |
| إعداد وإحاطة | تشغيل ورش عمل للمستخدم والمشغل؛ تحديد النتائج والمتطلبات ومتطلبات المعلومات؛ تقديم المشورة بشأن الميزانية بما في ذلك الرسوم المتخصصة؛ الإبلاغ عن مخاطر الأمن السيبراني |
| تصميم المفهوم | تطوير حالات الاستخدام وقائمة التكنولوجيا ذات الأولوية؛ الخطوط العريضة لبنية النظام وتسمية البيانات والنهج الأمني |
| التنسيق المكاني | تأكيد التقنيات المفضلة ونطاق تقدير تكاليفها؛ تنسيق احتياجات المساحة والطاقة والشبكة مع المصممين الآخرين؛ تقديم المشورة بشأن ما إذا كانت هناك حاجة إلى مكامل أنظمة رئيسي |
| التصميم الفني | استكمال مواصفات الأداء ومتطلبات الواجهة؛ مراجعة مقترحات المقاولين والموردين؛ إعداد استراتيجية الشراء لحزم التكنولوجيا |
| بناء | مراجعة التقديمات؛ حضور اختبارات المصنع والموقع؛ التحقق من معلومات الأصول والتسمية |
| التسليم | الإشراف على الاختبار المتكامل وقبول المستخدم؛ التأكد من تسليم الوثائق وأوراق الاعتماد والتدريب |
| الاستخدام | دعم الضبط وتقييم ما بعد الإشغال مقابل النتائج الأصلية |
بالنسبة للمبنى الحالي، يكون التسلسل أقصر ولكنه يتبع نفس المنطق: المسح والتقييم، والخطة المرحلية، والمواصفات، واختيار الموردين، والإشراف على التنفيذ.
الاستقلال هو السبب الرئيسي لتعيين مستشار على الإطلاق، لذلك لا ينبغي أبدًا أن يتقاضى المستشار أجرًا أو يرتبط به من قبل الموردين الذين يوصي بمنتجاتهم. النصيحة التي يبدو أنها تؤدي دائمًا إلى نفس المنصة أو المقاول تستحق نظرة ثانية.
كما أن مستشار البناء الذكي لا يحل محل غيره من المهنيين. يظل مهندسو الإطفاء مسؤولين عن استراتيجيات مكافحة الحرائق وواجهات سلامة الحياة، ومستشاري الأمن لتقييم التهديدات والمخاطر، والمهندسين الإنشائيين للمسائل الإنشائية؛ يبقى قانون الخصوصية والعقود مع مستشاري ومحامي حماية البيانات. ومهمة الاستشاري هي التنسيق معهم، وطرح الأسئلة التي تخلقها التكنولوجيا في مجالاتهم، والتأكد من أن قراراتهم تنعكس في تصميم التكنولوجيا.
عندما تنتقل مسؤولية التصميم إلى المقاول، يقترح تراكب RIBA أن يقوم المتخصص بدور "المراجعة والموافقة"، والإجابة على الاستفسارات الفنية والتحقق من تقديمات المرحلة مقابل المتطلبات. لا يعمل هذا الدور إلا إذا تم تحديد المتطلبات بوضوح قبل ترسية العقد. لا يمكن إلزام المقاول بالنتائج التي لم يكتبها أحد.
الطلب الأكثر كشفًا هو نماذج التسليمات، مثل مستندات المتطلبات أو المواصفات أو خطط الاختبار مع إزالة تفاصيل العميل. حدد ما إذا كانت محددة بدرجة كافية للتعاقد عليها. اسأل مباشرة كيف يظل المستشار مستقلاً عن الموردين وما إذا كانوا يتلقون أي عمولة أو رسوم إحالة. تأكد من أنهم يفهمون كلاً من التكنولوجيا التشغيلية وتكنولوجيا المعلومات، بما في ذلك الأمن السيبراني لأنظمة البناء، واسألهم عن كيفية عملهم مع المصممين والمقاولين الحاليين لديك وما الذي سيحتاجونه من كل منهم. وأخيرًا، اكتب التسليمات ونقاط القرار لكل مرحلة في الموعد. من السهل الاتفاق على الدور الاستشاري العام ويصعب إلزام أي شخص به.
إذا كنت في مرحلة الإحاطة، أو ورثت مشروعًا نطاقه التكنولوجي غير واضح، فقم بإدراج القرارات التقنية المستحقة في المرحلتين التاليتين ومن سيتخذ كل قرار. تشكل هذه القائمة أجندة جيدة للاجتماع الأول مع أي استشاري. Pagin Consulting هي شركة استشارية للمباني الذكية والتكامل الرقمي، مستقلة عن المورّدين (Vendor Agnostic)، والمحادثة الأولية حول المشروع هي المكان الذي يبدأ فيه عمله.
يرتبط هذا المقال بعملنا في خدماتنا.
يمكننا مناقشة كيف يدخل هذا الموضوع في موجز المشروع.
تواصل مع Pagin Consulting