Nominare una consulenza tecnologica indipendente abbastanza presto per definire il brief, con risultati e confini chiari.
In molti progetti di costruzione ogni progettista è responsabile dei propri sistemi e nessuno è responsabile del modo in cui tali sistemi interagiscono. È in questo divario che lavora un consulente per gli edifici intelligenti. Il consulente aiuta il proprietario o lo sviluppatore a decidere quali obiettivi la tecnologia edilizia dovrebbe raggiungere, quindi si assicura che la progettazione, l'approvvigionamento, l'installazione e la consegna lo forniscano effettivamente.
In pratica il lavoro inizia trasformando gli obiettivi aziendali in casi d’uso e requisiti e definendo il modo in cui i sistemi si connettono e condividono i dati. Prosegue attraverso le specifiche, i documenti di gara e l'esame di ciò che propongono progettisti e appaltatori, e si conclude con la verifica alla consegna che l'edificio funzioni come previsto. Un buon consulente non vende né installa apparecchiature e rimane indipendente dai fornitori da valutare. Il compito del titolare è nominarne uno in anticipo, definire il ruolo per iscritto per ciascuna fase ed essere chiaro dove finisce l'ambito del consulente e inizia quello degli altri specialisti.
La tecnologia edilizia tocca ormai quasi tutte le discipline: servizi meccanici ed elettrici, informatica, sicurezza, antincendio, architettura e gestione delle strutture. Eppure le domande che li attraversano (quali dati condividono i sistemi e se il risultato è utile alle persone che gestiranno l’edificio) non appartengono a nessuno in particolare. Il RIBA Smart Building Overlay to the Plan of Work affronta direttamente questa lacuna. Riporta il feedback del settore secondo cui i progettisti di edifici intelligenti vengono spesso coinvolti troppo tardi per soddisfare le aspirazioni dei clienti e raccomanda di nominare uno specialista di edifici intelligenti nella Fase 1, Preparazione e Briefing.
La sovrapposizione RIBA definisce i compiti di uno specialista di edifici intelligenti attraverso le fasi del piano di lavoro e il contributo di un consulente segue in genere la stessa sequenza.
| Fase del progetto | Tipico lavoro di consulente |
|---|---|
| Definizione strategica | Verificare se le capacità degli edifici intelligenti supportano il business case; identificare chi ne trarrà beneficio e come |
| Preparazione e briefing | Gestire workshop per utenti e operatori; stabilire risultati, requisiti e requisiti informativi; fornire consulenza sul budget, comprese le parcelle degli specialisti; segnalare i rischi legati alla sicurezza informatica |
| Progettazione concettuale | Sviluppare casi d'uso e un elenco di tecnologie prioritarie; delineare l'architettura del sistema, la denominazione dei dati e l'approccio alla sicurezza |
| Coordinamento spaziale | Confermare le tecnologie preferite e la loro portata in termini di costi; coordinare le esigenze di spazio, alimentazione e rete con altri progettisti; consigliare se è necessario un integratore di sistemi master |
| Progettazione tecnica | Completare le specifiche prestazionali e requisiti di interfaccia; esaminare le proposte di appaltatori e fornitori; preparare la strategia di approvvigionamento per i pacchetti tecnologici |
| Costruzione | Esaminare i submittal; assistere a test in fabbrica e in sito; controllare le informazioni e la denominazione delle risorse |
| Consegna | Supervisionare i test integrati e l'accettazione degli utenti; confermare che la documentazione, le credenziali e la formazione siano state consegnate |
| Utilizzo | Supportare la messa a punto e la valutazione post-occupazione rispetto ai risultati originali |
Per un edificio esistente la sequenza è più breve ma segue la stessa logica: rilievo e valutazione, un piano per fasi, specifiche, selezione dei fornitori e supervisione della realizzazione.
L'indipendenza è la ragione principale per nominare un consulente, quindi un consulente non dovrebbe mai essere pagato o vincolato ai fornitori di cui consiglia i prodotti. I consigli che sembrano portare sempre alla stessa piattaforma o appaltatore meritano una seconda occhiata.
Né un consulente di smart building sostituisce altri professionisti. Gli ingegneri antincendio rimangono responsabili delle strategie antincendio e delle interfacce di sicurezza, i consulenti per la sicurezza per le valutazioni delle minacce e dei rischi e gli ingegneri strutturali per le questioni strutturali; la privacy e il diritto contrattuale restano nelle mani dei consulenti e degli avvocati in materia di protezione dei dati. Il compito del consulente è coordinarsi con loro, sollevare le domande che la tecnologia crea nelle loro aree e assicurarsi che le loro decisioni si riflettano nella progettazione tecnologica.
Quando la responsabilità della progettazione passa a un appaltatore, la sovrapposizione RIBA suggerisce che lo specialista può assumere il ruolo di "revisione e approvazione", rispondendo a domande tecniche e verificando le elaborati di fase rispetto ai requisiti. Questo ruolo funziona solo se i requisiti sono stati chiaramente specificati prima della stipula del contratto. Un appaltatore non può essere vincolato a risultati che nessuno ha scritto.
La richiesta più rivelatrice riguarda i risultati finali campione, come documenti sui requisiti, specifiche o piani di test con i dettagli del cliente rimossi. Giudica se sono sufficientemente specifici per contrarre. Chiedi direttamente in che modo il consulente rimane indipendente dai fornitori e se riceve commissioni o spese di segnalazione. Verifica che comprendano sia la tecnologia operativa che l'IT, inclusa la sicurezza informatica per i sistemi edilizi, e chiedi come lavoreranno con i tuoi progettisti e appaltatori esistenti e di cosa avranno bisogno da ciascuno. Infine, scrivi nell’incarico i risultati finali e i punti decisionali per ciascuna fase. È facile accettare un ruolo consultivo generale ed è difficile obbligarlo a farlo.
Se sei in fase di briefing o hai ereditato un progetto il cui ambito tecnologico non è chiaro, elenca le decisioni tecnologiche da prendere nelle due fasi successive e chi le prenderà. Tale elenco costituisce una buona agenda per un primo incontro con qualsiasi consulente. Pagin Consulting è una società di consulenza Vendor Agnostic per edifici intelligenti e integrazione digitale e una conversazione iniziale sul progetto è il punto in cui inizia il suo lavoro.
Questo articolo si collega al nostro lavoro su I nostri servizi.
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