Quando dovrebbe iniziare la progettazione di un edificio intelligente in un progetto di costruzione?

Prima di quanto la maggior parte dei progetti riesce a gestire e più tardi di quanto la maggior parte dei fornitori vorrebbe. La progettazione di un edificio intelligente dovrebbe iniziare nella fase di briefing, prima della progettazione concettuale, con le decisioni che danno forma all’edificio stesso: cosa deve raggiungere la tecnologia, quali utenti e operatori serve, quali informazioni sono necessarie al momento della consegna e quanto spazio, quanta potenza e quanta capacità di rete prevedere. Le scelte dettagliate dei prodotti avvengono molto più tardi, perché la tecnologia cambia più velocemente di quanto gli edifici vengano costruiti.

Le fasi seguenti sono quelle del piano di lavoro RIBA, la struttura di progetto standard del Regno Unito. Altri paesi e molti clienti utilizzano i propri modelli di scena con nomi e numeri diversi, ma si applica la stessa sequenza di briefing, concetto, progettazione coordinata, progettazione tecnica, costruzione e consegna, quindi la consulenza viene trasferita. Iniziare presto con i requisiti e le disponibilità spaziali; iniziare tardi con i prodotti.

Il prezzo di arrivare in ritardo

Il RIBA Smart Building Overlay to the Plan of Work, pubblicato nel 2024, riporta un feedback coerente del settore secondo cui i progettisti di edifici intelligenti vengono coinvolti troppo tardi. Quando arrivano, il brief è definito, il piano dei costi non comprende né la tecnologia né gli onorari specialistici, e la progettazione spaziale non tiene conto dei locali tecnici, delle colonne montanti, del contenimento e dell'energia di cui i sistemi avranno bisogno. La sovrapposizione rileva inoltre che la tecnologia degli edifici intelligenti non influisce solo sui servizi meccanici ed elettrici; può modellare elementi spaziali, funzionali ed estetici del design.

I sintomi sono familiari. I locali delle telecomunicazioni e delle attrezzature risultano troppo piccoli, mal posizionati o non raffreddati. Il coordinamento tra soffitto e montante è completo senza il contenimento o le posizioni dei dispositivi richiesti dai sistemi. I sistemi sono specificati in pacchetti separati senza nessuno responsabile dell'integrazione. I requisiti di informazione vengono stabiliti troppo tardi perché gli appaltatori possano valutare i dati sugli asset strutturati e incontrano i sistemi per la prima volta al momento della consegna.

Decisioni, fase dopo fase

La sequenza segue la sovrapposizione RIBA, che descrive il coordinamento spaziale (Fase 3) come punto ideale per un congelamento della progettazione di edifici intelligenti e la progettazione tecnica (Fase 4) come l'ultima opportunità per fare scelte hardware e software in modo che possano seguire la progettazione dettagliata, il coordinamento e l'approvvigionamento. Lo stesso RIBA Plan of Work 2020 rende la definizione dei requisiti di informazione un compito fondamentale di preparazione e briefing (Fase 1): cioè quando si decide quali informazioni sulle risorse gli appaltatori devono fornire al momento della consegna.

Risolvi le cose costose, rimanda quelle in rapido movimento

La sovrapposizione sottolinea che i grandi progetti possono richiedere più di cinque anni all’occupazione, quindi la tecnologia scelta al momento del concepimento potrebbe essere obsoleta al momento dell'installazione, e consiglia di effettuare le selezioni finali al più tardi possibile. Il coinvolgimento precoce e la selezione tardiva vengono conciliati distinguendo ciò che è costoso cambiare da ciò che cambia rapidamente.

Risultati, casi d’uso, principi dell’architettura di rete, disponibilità spaziali, capacità inutilizzata, responsabilità di integrazione, principi di dati e sicurezza e requisiti di informazione sono tutti costosi da rivedere una volta che la progettazione va avanti, quindi dovrebbero essere risolti in anticipo. Dispositivi, piattaforme e versioni software specifici si muovono rapidamente e dovrebbero essere scelti in base alle specifiche prestazionali una volta coordinata la progettazione. Le specifiche basate sulle prestazioni lo rendono possibile: descrivono cosa deve fare un sistema e come verrà testato, lasciando al fornitore il compito di proporre i prodotti attuali che soddisfano i requisiti.

Come il percorso di approvvigionamento cambia le cose

Il piano di lavoro RIBA rileva che il percorso di approvvigionamento influisce su quando i sistemi di costruzione vengono progettati e da chi. Nel percorso design and build, la responsabilità della progettazione passa all'appaltatore, il che rende le fasi iniziali più importanti, non meno. I requisiti, le interfacce e gli obblighi di test nei requisiti del committente (Employer’s Requirements) sono ciò che l'appaltatore stabilirà il prezzo e sarà tenuto a rispettarli, quindi devono essere chiari. La sovrapposizione RIBA suggerisce che nei progetti di progettazione e costruzione lo specialista dell'edilizia intelligente può mantenere un ruolo di revisione, controllando le proposte dell'appaltatore rispetto a tali requisiti.

Pianificazione dell'utilizzo fin dal primo giorno

La strategia RIBA Plan for Use è l'interpretazione del RIBA del quadro Soft Landings di BSRIA e Usable Buildings Trust. Coinvolge i futuri operatori nel progetto fin dall'inizio e impegna il team nell'aftercare dopo la consegna. Per un edificio intelligente, ciò significa che il team delle strutture aiuta a scrivere i requisiti durante il briefing, vede i sistemi in fase di test e viene formato prima dell'apertura dell'edificio.

Gli edifici esistenti seguono la stessa logica

Le ristrutturazioni funzionano allo stesso modo, tranne per il fatto che il primo passo è un rilievo di ciò che già esiste: controllori, reti, documentazione e qualità dei dati. Il momento giusto per coinvolgere uno specialista di edifici intelligenti è mentre vengono stabiliti l’ambito e il budget della ristrutturazione. Una volta appaltati i pacchetti meccanici ed elettrici, gran parte delle opportunità sono svanite.