ما الفرق بين الصيانة الوقائية والتنبؤية والمبنية على الحالة؟

الفرق يكمن في ما يحفز العمل. تتبع الصيانة الوقائية جدولًا زمنيًا ثابتًا، استنادًا إلى الوقت التقويمي أو ساعات التشغيل، مهما كانت حالة المعدات. تحدث الصيانة المستندة إلى الحالة عندما تتجاوز حالة تم قياسها، مثل الاهتزاز أو درجة الحرارة أو انخفاض الضغط، الحد المتفق عليه. تذهب الصيانة التنبؤية إلى أبعد من ذلك وتستخدم الاتجاهات في بيانات الحالة لتقدير متى يكون الفشل محتملاً، بحيث يمكن تخطيط العمل قبل الوصول إلى الحد الأقصى. في الاستخدام اليومي، تتداخل المصطلحات، وتتعامل بعض الإرشادات مع الشرط والتنبؤ على أنهما نفس الشيء.

والسؤال الأكثر فائدة ليس هو النهج الذي يجب اعتماده للمبنى بأكمله، بل ما الذي يناسب كل أصل من الأصول. يعتمد ذلك على مدى أهمية الأصل، وكيفية فشله، وما إذا كان من الممكن رؤية الفشل قادمًا.

النهج جنبا إلى جنب

التعريفات المتداخلة

يصف دليل أفضل ممارسات التشغيل والصيانة الصادر عن وزارة الطاقة الأمريكية (الإصدار 3.0، 2010) أربعة برامج صيانة: التفاعلية، والوقائية، والتنبؤية، والمرتكزة على الموثوقية. وهو يحدد الصيانة الوقائية على أنها إجراءات يتم تنفيذها وفقًا لجدول زمني أو قائم على التشغيل للكشف عن التدهور أو منعه أو تخفيفه. تستخدم الصيانة التنبؤية، في وصفها، قياسات تكتشف بداية التدهور بحيث يمكن معالجة الأسباب قبل التدهور الكبير؛ يتم بعد ذلك توقيت الصيانة حسب الحالة الفعلية للمعدات. في أحد ملخصاته، يُصنف الصيانة التنبؤية على أنها صيانة قائمة على الحالة.

ويرسم بعض الموردين والممارسين الآن خطًا أدق: فالاعتماد على الحالة يعني العمل بناءً على قياس حالي مقابل حد معين، في حين أن التنبؤ يعني التنبؤ بالحالة المستقبلية من الاتجاهات، وغالبًا ما يكون ذلك باستخدام نماذج إحصائية أو نماذج التعلم الآلي. ولا يعتبر أي من الاستخدامين خاطئًا. ما يهم هو أن العقد أو المواصفات تنص بالضبط على ما تعنيه. يجب أيضًا أن تحدد العطاءات التي تطلب "الصيانة التنبؤية" الأصول الموجودة في النطاق، والقياسات المستخدمة، وكيفية إنتاج التنبؤات والتحقق من صحتها، وما يحدث بمجرد إجراء التنبؤ.

اختيار الأصول حسب الأصول

يصف دليل FEMP الصيانة المرتكزة على الموثوقية (RCM) كعملية لتحديد متطلبات الصيانة لكل أصل في سياق التشغيل الخاص به. تبدأ الصيانة المرتكزة على الموثوقية (RCM) من الاعتراف بأن المعدات ليست على نفس القدر من الأهمية وأن الموارد محدودة، وتتقبل فكرة أن بعض العناصر الرخيصة ومنخفضة الأهمية من الأفضل تركها حتى تفشل.

بالنسبة لمالك المبنى، فإن قيمة التفكير في إدارة المخاطر والإدارة هي أنه يحول الاختيار الاستراتيجي الغامض إلى أسئلة ملموسة حول كل فئة من فئات الأصول. ويبدأ بالنتيجة: ما يفعله الأصل وماذا يحدث إذا فشل. تعتبر مضخة الماء المبرد التي تخدم غرفة البيانات أكثر أهمية من مروحة الاستخلاص الموجودة في خزانة المتجر. ويأتي بعد ذلك كيفية فشل ذلك، لأن التآكل التدريجي، مثل تدهور المحمل أو تحميل المرشح، يمكن اكتشافه في كثير من الأحيان، في حين لا يمكن اكتشاف الأعطال المفاجئة، مثل بعض الأخطاء الإلكترونية. إن الصيانة المبنية على الحالة أو الصيانة التنبؤية تكون منطقية فقط عندما يمكن اكتشاف الفشل في وقت مبكر بما يكفي للعمل عليه. وحتى في هذه الحالة، يتعين عليها التغلب على البدائل على مدى عمر الأصول بمجرد احتساب أجهزة الاستشعار ومنصات البيانات والتحليل ووقت مراجعة النتائج إلى جانب زيارات الصيانة. لا شيء من هذا يزيح ما هو مطلوب بغض النظر: تستمر شروط ضمان الشركة المصنعة وعمليات التفتيش القانونية مهما كانت الاستراتيجية.

يوفر الإصدار الحالي من ISO 17359:2018 إرشادات عامة لإعداد برنامج مراقبة حالة الآلات، كما يعد بمثابة خلفية مفيدة عندما تكون المراوح أو المضخات أو المبردات الكبيرة في نطاق العمل.

تعد مراوح الإمداد أمرًا بالغ الأهمية للراحة وتفشل تدريجيًا من خلال محاملها وأحزمتها. تمنحهم مراقبة الاهتزاز والتيار الحركي مع عتبات التنبيه نظامًا قائمًا على الحالة، وقد يدعم الاتجاه بمرور الوقت التنبؤات لاحقًا، بينما تظل فحوصات الحزام والمرشح وفقًا لجدول زمني وقائي. يعد المبرد أمرًا بالغ الأهمية ومعقدًا، لذلك يظل جدول خدمة الشركة المصنعة ثابتًا، ولكن تتم مراجعة بيانات الأداء الخاصة به، مثل درجات حرارة الاقتراب وأي فقدان بطيء للكفاءة، شهريًا لاكتشاف المشكلات الناشئة بين الزيارات. تجهيزات الإضاءة ذات تأثير منخفض وفشلها واضح، لذلك يتم استبدالها عند فشلها، مع الاحتفاظ بالمخزون.

ينتهي المبنى بمزيج من الأساليب. هذه هي النتيجة المقصودة، وليست تسوية.

الحلقة المفقودة بين أجهزة الاستشعار والمفكات

تلتقط أنظمة إدارة المباني وأجهزة الاستشعار المتصلة بالفعل الكثير من احتياجات الصيانة المستندة إلى حالة البيانات: ساعات التشغيل ودرجات الحرارة والضغوط ومواضع الصمامات والمخمدات والإنذارات. ما غالبًا ما يكون مفقودًا هو العلاقة بين تلك البيانات وعملية الصيانة: الحدود التي تنشئ المهام، والاتجاهات التي يراجعها شخص لديه سلطة التصرف، وسجل أوامر العمل المسجل مقابل نفس معرفات الأصول مثل بيانات المستشعر. وبدون هذا الارتباط، تبقى بيانات الحالة في نظام إدارة المباني وتستمر الصيانة حسب التقويم.

يتطلب التنبؤ المزيد: تاريخ كافٍ لكل من التشغيل العادي والأخطاء الفعلية لتدريب النموذج واختباره. يمكن أن يحتوي المبنى على الكثير من تاريخ أجهزة الاستشعار وقليل جدًا من تاريخ الأخطاء الموثوق به، ولهذا السبب غالبًا ما تكون سجلات الصيانة الأفضل هي الخطوة الأولى الحقيقية نحو التنبؤ.

يجب أن يتغير العقد أيضًا

يؤدي الانتقال من الجداول الزمنية الثابتة إلى العمل القائم على الظروف إلى تغيير ما يدفع للمقاولين مقابله. إن العقد الذي يدفع مقابل كل زيارة مخططة لا يعطي حافزًا كبيرًا لتقليل الزيارات؛ الذي يدفع مقابل التوفر أو النتائج يفعل ذلك. ولذلك، ينبغي تحديد النموذج التجاري جنباً إلى جنب مع النموذج الفني، مع إبقاء المهام القانونية والمهام المطلوبة بموجب الضمان منفصلة بشكل واضح عن تلك التي يمكن أن تصبح قائمة على الشروط.