Edifici intelligenti

Quali tecnologie per gli edifici intelligenti offrono il massimo valore?

Il valore deriva dalla tecnologia mirata a un problema costoso e persistente nel tuo stesso edificio, non da un generico elenco dei primi dieci.

Illustrazione isometrica concettuale: Smart building interventions in action-1, non un diagramma tecnico verificato.
In questa pagina
  1. Cosa dicono e cosa non dicono le prove
  2. Dove solitamente si nasconde il valore
  3. Punteggio dei candidati sulla stessa base
  4. I costi dietro la licenza
  5. Prova prima l’ipotesi più incerta
  6. Applicazione pratica
  7. Fonti

Le tecnologie che pagano sono quelle mirate a un problema operativo costoso e persistente nel tuo edificio, alimentate da dati sufficientemente validi su cui agire e supportate da un team pronto ad agire. In molti edifici commerciali esistenti ciò indica innanzitutto un lavoro poco affascinante: correzione e rimessa in servizio dei controlli, rilevamento e diagnostica dei guasti (FDD), migliore misurazione e un collegamento funzionante tra allarmi e manutenzione. Anche le app per gli occupanti, i gemelli digitali e l’intelligenza artificiale avanzata possono essere preziosi, ma generalmente dipendono da basi già esistenti.

Non esiste una classifica universale. Un breve elenco diventa difendibile solo una volta costruito a partire dalla linea di base dell'edificio.

Cosa dicono e cosa non dicono le prove

La ricerca pubblica fornisce un utile senso di scala, a condizione che venga letta attentamente. Il US Department of Energy colloca il potenziale medio delle sequenze di controllo ad alte prestazioni a circa il 30% dell'energia annua HVAC negli edifici commerciali. Ciò descrive quali sequenze migliori possono ottenere sull’intero parco edifici; una previsione per qualsiasi edificio deve provenire dai sistemi e dai dati di quell'edificio.

La campagna Smart Energy Analytics del Dipartimento dell'Energia, che ha coperto migliaia di edifici, ha documentato i risparmi energetici derivanti dall'analisi degli edifici, con strumenti che diagnosticano i guasti meglio di quelli che visualizzano solo i dati. Le operazioni e la manutenzione raccontano una storia simile. La Guida alle migliori pratiche O&M del Programma federale di gestione dell'energia (versione 3.0, 2010) del DOE stima che i programmi O&M mirati all'efficienza energetica possono far risparmiare dal 5% al ​​20% sulle bollette energetiche senza investimenti di capitale significativi. Si tratta di una guida più vecchia e i suoi valori sono molto ampi, ma il principio è valido: un buon funzionamento è spesso il miglioramento più economico disponibile.

Questi numeri non sono intercambiabili. La cifra dei controlli descrive l'energia, mentre la stima di O&M è espressa come quota delle bollette energetiche e quindi dipende già dalle tariffe. Le vostre stime dovrebbero tenere separati i risparmi energetici e quelli sui costi, considerare la qualità del servizio, la durata delle apparecchiature e il tempo del personale come ulteriori vantaggi separati e non sommarli mai come se fossero un numero.

Dove solitamente si nasconde il valore

Il valore si trova generalmente in una manciata di luoghi familiari. Il primo è che le apparecchiature funzionano quando non dovrebbero: impianto in orari occupati all'esterno, riscaldamento e raffreddamento simultanei, programmi che qualcuno ha forzato e che nessuno ha ripristinato. Le modifiche alla configurazione e l'FDD spesso risolvono questi problemi. Strettamente correlati sono i guasti che persistono inosservati, come valvole bloccate, sensori guasti e serrande che non modulano più, che l’FDD combinato con l’integrazione della manutenzione è progettato per rilevare.

Poi c'è il consumo che nessuno riesce a spiegare. Senza il submetering, un grande consumatore potrebbe essere invisibile; la contabilizzazione da solo non fa risparmiare nulla, ma rende i rifiuti reperibili. Il lavoro manuale ripetuto è un'altra fonte, sia che gli ingegneri si rechino nelle sale degli impianti per leggere i misuratori o reinseriscano gli allarmi in un sistema di manutenzione. E in alcuni settori il premio più grande sono i guasti dei servizi che costano le entrate. In un blocco build-to-rent, un appartamento che non può essere riaffittato perché mancano riparazioni ha un valore che i parametri energetici non catturano.

Punteggio dei candidati sulla stessa base

Per confrontare i candidati in modo equo, classifica ciascuno in base agli stessi criteri su una scala da 1 (debole) a 5 (forte). Per ogni criterio un punteggio più alto è migliore, quindi per la consegna un 5 significa elevata fiducia e basso rischio.

CriterioCosa chiedere
Valore del problemaCon quale frequenza si verifica e quanto costa in termini di energia, manodopera, entrate o rischi?
FattibilitàI sistemi esistenti possono supportarlo o sono necessari lavori significativi?
Disponibilità dei datiI punti richiesti sono disponibili, accurati e identificabili?
Proprietà operativaC'è una persona nominata che agirà sull'output?
Fiducia nella consegnaQuanta poca interruzione causa l'installazione e quanto è maturo il prodotto?

Scorri in orizzontale per leggere tutta la tabella.

CandidataValoreFattibilitàDatiProprietàFiducia nella consegnaTotale
FDD su impianti centralizzati e ventilconvettori di appartamento4434419
Integrazione allarme-ordine di lavoro3445420
Applicazione mobile residente2342314
Submetering delle aree comuni e dei servizi3423517

Qui l'app residente ottiene un punteggio inferiore non perché sia ​​un prodotto scadente, ma perché l'operatore non ne ha un chiaro proprietario e il suo valore è incerto. L'integrazione della manutenzione e il FDD salgono ai vertici perché l'onere immediato dell'operatore sono i ripetuti guasti dell'appartamento e la lentezza del coordinamento. L'app può tornare in seguito con un proprio caso di assistenza.

I punteggi servono a strutturare la discussione. Non risolvono la questione e un singolo 1 per la proprietà o la disponibilità dei dati può superare punteggi elevati ovunque.

I costi dietro la licenza

Le licenze raramente rappresentano il costo maggiore. Il rilevamento dei guasti potrebbe richiedere la riparazione di sensori e la corretta mappatura dei punti; il controllo basato sull'occupazione necessita di messa a punto e di disposizioni per gli interventi forzati da parte del personale; l'integrazione della manutenzione richiede un registro delle risorse coerente tra due sistemi. Queste attività abilitanti rientrano nel business case e le opzioni dovrebbero essere confrontate durante lo stesso periodo di valutazione, includendo installazione, messa in servizio, abbonamenti, supporto ed eventuale sostituzione.

Dal lato dei vantaggi, tenere le spese evitate per energia e manutenzione separate dalla capacità del personale rilasciata, ed entrambe separate dai miglioramenti del servizio. Le ore rilasciate diventano un risparmio sui costi solo se l'organizzazione le ridistribuisce o le riduce effettivamente.

Prova prima l’ipotesi più incerta

Prima di un impegno importante, verifica il presupposto che influisce maggiormente sul caso. Se la domanda è se FDD rileverà un numero sufficiente di guasti su cui è possibile intervenire, eseguirlo su un sistema rappresentativo per un periodo concordato e contare i guasti rilevati, risolti e verificati. Giudicate i risultati rispetto a un valore di riferimento adeguato alle condizioni meteorologiche e all'occupazione, perché un confronto diretto con la fattura dell'anno scorso può fuorviare.

Applicazione pratica

Una tabella di marcia tecnologica con priorità, per un edificio o un portafoglio, inizia esattamente con questo esercizio: quattro o cinque candidati, valutati dalle persone che li gestiranno. Attenzione alla colonna della proprietà: un'opzione su cui nessuno metterà il proprio nome non è ancora candidata.

Fonti

Questo articolo si collega al nostro lavoro su Progettazione di edifici.

Articoli correlati

Servizio collegato

Progettazione di edifici

Possiamo discutere come questo tema entra nel brief del progetto.

Contatta Pagin Consulting