ما هي تقنيات البناء الذكية التي توفر أكبر قيمة؟

التقنيات التي تدفع ثمنها هي تلك التي تستهدف مشكلة تشغيل باهظة الثمن ومستمرة في المبنى الخاص بك، وتغذيها بيانات جيدة بما يكفي للعمل بناءً عليها، ومدعومة بفريق سيعمل. في العديد من المباني التجارية القائمة، يشير ذلك أولاً إلى أعمال غير جذابة: تصحيح الضوابط وإعادة تجهيزها للتشغيل، واكتشاف الأعطال وتشخيصها (FDD)، وقياس أفضل، ورابط عمل بين أجهزة الإنذار والصيانة. يمكن أن تكون التطبيقات المتواجدة والتوائم الرقمية والذكاء الاصطناعي المتقدم ذات قيمة أيضًا، ولكنها تعتمد بشكل عام على تلك الأسس الموجودة بالفعل.

لا يوجد تصنيف عالمي. تصبح القائمة القصيرة قابلة للدفاع عنها فقط بمجرد إنشائها من خط الأساس الخاص بالمبنى.

ما يقوله الدليل وما لا يقوله

تعطي الأبحاث العامة إحساسًا مفيدًا بالحجم، بشرط قراءتها بعناية. ويقدر DOE متوسط ​​إمكانات تسلسلات التحكم عالية الأداء بحوالي 30% من طاقة HVAC السنوية في المباني التجارية. وهذا يصف ما يمكن أن تحققه التسلسلات الأفضل على مستوى مجمل المباني؛ يجب أن تأتي التوقعات لأي مبنى من الأنظمة والبيانات الخاصة بهذا المبنى.

قامت حملة تحليلات الطاقة الذكية التابعة لوزارة الطاقة، والتي غطت آلاف المباني، بتوثيق توفير الطاقة من خلال تحليلات المباني، باستخدام أدوات تعمل على تشخيص الأعطال بشكل أفضل من تلك التي تعرض البيانات فقط. العمليات والصيانة تحكي قصة مماثلة. ويقدر دليل أفضل ممارسات التشغيل والصيانة التابع لبرنامج إدارة الطاقة الفيدرالي (الإصدار 3.0، 2010) أن برامج التشغيل والصيانة التي تهدف إلى كفاءة الطاقة يمكن أن توفر ما بين 5% إلى 20% من فواتير الطاقة دون استثمار رأسمالي كبير. إنه دليل أقدم ورقمه عبارة عن نطاق واسع، لكن المبدأ يظل قائمًا: التشغيل الجيد غالبًا ما يكون أرخص تحسين متاح.

هذه الأرقام غير قابلة للتبديل. يصف رقم الضوابط الطاقة، في حين يتم التعبير عن تقديرات التشغيل والصيانة كحصة من فواتير الطاقة وبالتالي يعتمد بالفعل على التعريفات الجمركية. ينبغي لتقديراتك الخاصة أن تفصل بين توفير الطاقة والتكلفة، وأن تعامل جودة الخدمة وعمر المعدات ووقت الموظفين كفوائد منفصلة، ​​ولا تجمعها معًا أبدًا كما لو كانت رقمًا واحدًا.

حيث تختبئ القيمة عادةً

يتم العثور على القيمة بشكل عام في عدد قليل من الأماكن المألوفة. أحدهما هو تشغيل المعدات عندما لا ينبغي لها ذلك: تشغيل المعدات خارج ساعات الإشغال، والتدفئة والتبريد في وقت واحد، والجداول الزمنية التي تجاوزها شخص ما ولم يقم أحد باستعادتها. غالبًا ما تقوم تغييرات التكوين وFDD بإصلاح هذه المشكلة. ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالأخطاء التي تستمر دون أن يلاحظها أحد، مثل الصمامات العالقة، وأجهزة الاستشعار الفاشلة والمخمدات التي لم تعد قابلة للتعديل، والتي تم تصميم FDD جنبًا إلى جنب مع تكامل الصيانة لاكتشافها.

ثم هناك الاستهلاك الذي لا يمكن لأحد أن يفسره. بدون القياس الفرعي، قد يكون المستهلك الكبير غير مرئي؛ إن القياس لا يوفر شيئًا في حد ذاته، ولكنه يجعل النفايات قابلة للعثور عليها. يعد العمل اليدوي المتكرر مصدرًا آخر، سواء كان المهندسون يسيرون في غرف المصنع لقراءة أجهزة القياس أو إعادة إدخال الإنذارات في نظام الصيانة. وفي بعض القطاعات، تتمثل الجائزة الكبرى في فشل الخدمة الذي يكلف الإيرادات. في المبنى المبني للإيجار، فإن الشقة التي لا يمكن إعادة تأجيرها لأن عملية الإصلاح معلقة لها قيمة لا يمكن لمقاييس الطاقة التقاطها.

تسجيل المرشحين على نفس الأساس

لمقارنة المرشحين بشكل عادل، قم بتصنيف كل منهم وفقًا لنفس المعايير على مقياس من 1 (ضعيف) إلى 5 (قوي). في كل معيار، تكون النتيجة الأعلى أفضل، لذا فإن الرقم 5 بالنسبة للتسليم يعني ثقة عالية ومخاطر منخفضة.

هنا يحصل التطبيق المقيم على درجات أقل ليس لأنه منتج رديء، ولكن لأن المشغل ليس لديه مالك واضح له وقيمته غير مؤكدة. يرتفع تكامل الصيانة وFDD إلى القمة لأن العبء المباشر الذي يتحمله المشغل هو الأعطال المتكررة في الشقة والتنسيق البطيء. يمكن أن يعود التطبيق لاحقًا بحالة خدمة خاصة به.

النتائج موجودة لتنظيم المناقشة. إنهم لا يحسمون الأمر، ويمكن لرقم 1 واحد للملكية أو جاهزية البيانات أن يفوق النتائج القوية في أي مكان آخر.

التكاليف وراء الترخيص

نادرا ما تكون التراخيص هي التكلفة الأكبر. قد يحتاج اكتشاف الأعطال إلى إصلاح أجهزة الاستشعار ونقاطًا مربوطة ربطًا صحيحًا؛ يحتاج التحكم الذي يقوده الإشغال إلى ضبط وترتيبات لتجاوزات الموظفين؛ يحتاج تكامل الصيانة إلى سجل أصول ثابت عبر نظامين. تنتمي مهام التمكين هذه إلى دراسة الأعمال، ويجب مقارنة الخيارات خلال فترة التقييم نفسها، مع تضمين كل من التثبيت والتشغيل والاشتراكات والدعم والاستبدال النهائي.

ومن ناحية الفوائد، أبقِ الإنفاق على الطاقة والصيانة منفصلاً عن قدرات الموظفين المتحررة، وكلاهما منفصل عن تحسين الخدمة. لا تصبح الساعات المتحررة توفيرًا في التكلفة إلا إذا قامت المؤسسة بإعادة نشرها أو تقليلها فعليًا.

اختبر الافتراض الأكثر اهتزازًا أولاً

قبل الالتزام الكبير، اختبر الافتراض الأكثر تأثيرًا على الحالة. إذا كان السؤال هو ما إذا كانت FDD سوف تجد ما يكفي من الأخطاء القابلة للتنفيذ، فقم بتشغيلها على نظام تمثيلي لفترة متفق عليها وقم بإحصاء الأخطاء التي تم العثور عليها وإصلاحها والتحقق منها. احكم على النتائج في ضوء خط الأساس المعدل حسب الطقس والإشغال، لأن المقارنة المباشرة مع فاتورة العام الماضي يمكن أن تكون مضللة.