Finanziare la messa in servizio continua come processo operativo con cadenza, controllo delle modifiche e misura di persistenza.
Gli edifici vanno in deriva dopo la consegna. I setpoint vengono spostati, le esclusioni vengono lasciate in posizione, il lavoro tardivo su un piano allunga il programma dell'intero edificio senza che nessuno lo decida e, due anni dopo, un edificio che ha superato tutti i test di messa in servizio potrebbe sprecare energia. La messa in servizio continua è la risposta a questo lento declino. Sostituisce l'esercizio una tantum ogni pochi anni con la messa in servizio integrata nel normale funzionamento: un ciclo regolare di verifica del funzionamento effettivo dei sistemi, individuazione dei problemi, correzione e conferma della correzione.
La guida O&M del Federal Energy Management Program degli Stati Uniti lo descrive come un approccio integrato nel programma O&M standard di una struttura, con attività completate regolarmente, a differenza dei progetti di rimessa in servizio, che sono generalmente eventi distinti. Cita la definizione della Texas A&M University del processo formalizzato di messa in servizio continua sviluppato lì: "un processo continuo per risolvere problemi operativi, migliorare il comfort, ottimizzare l'uso di energia e identificare retrofit".
Vale la pena chiarire subito un malinteso. La messa in servizio continua non è la stessa cosa dell'esecuzione continua dell'analisi. Il software può far emergere opportunità; le persone devono ancora valutarli, correggerli e verificare il risultato.
La guida FEMP distingue diversi approcci, ciascuno adatto a una situazione diversa:
| Approccio | Di cosa si tratta | Adatto a |
|---|---|---|
| Messa in servizio di nuovi edifici | Revisioni del progetto, test funzionali, documentazione e formazione per nuovi sistemi | Nuova costruzione, importante ristrutturazione |
| Rimessa in servizio/retro-messa in servizio | Un progetto per testare e adattare i sistemi esistenti all'intento progettuale o alle esigenze attuali | Edifici mai commissionati o al di sotto delle prestazioni previste |
| Messa in servizio continua | Attività di messa in servizio regolare e continuativa all'interno di O&M | Edifici grandi e complessi con automazione degli edifici, contatori avanzati e un'organizzazione O&M ben gestita |
| Ricommissione del valore | Focus a basso costo sulle opportunità più comuni e più rapide | Edifici senza risorse per programmi strutturati |
La FEMP è sincera nel ritenere che la messa in servizio continua sia l'approccio più costoso tra gli edifici esistenti, a causa del personale e delle attrezzature di cui ha bisogno, ma nota che può rilevare inefficienze non appena si verificano. Un parente stretto, una messa in servizio basata sul monitoraggio, è descritta nel rapporto del Lawrence Berkeley National Laboratory sulla campagna Smart Energy Analytics come un processo di messa in servizio continuo con un'enfasi sul monitoraggio e sull'analisi continui di grandi quantità di dati, utilizzando sistemi di gestione dell'energia e di informazione.
Le misure che la FEMP elenca come citate più frequentemente nella messa in servizio di edifici esistenti sono l'attività quotidiana di un programma continuo. I setpoint e i setback si spostano e i sensori devono essere ricalibrati. Caldaie, refrigeratori e unità di trattamento dell'aria sono organizzati e sequenziati in modo inefficiente. Malfunzionamento degli serrande e degli economizzatori. Le apparecchiature funzionano 24 ore su 24 quando non sono necessarie, il riscaldamento e il raffreddamento sono in conflitto tra loro e i sistemi di distribuzione devono essere riequilibrati. E, cosa forse più familiare di tutte, gli override non vengono mai rilasciati e la programmazione automatica dei fine settimana e dei giorni festivi è stata disattivata.
Nessuno di questi difetti viene rilevato senza un processo dietro di esso. Il punto di partenza è una linea di base documentata delle operazioni previste, che copre sequenze chiave, programmi e aspettative di prestazione, che viene aggiornata ogni volta che cambia l'uso dell'edificio. Rispetto a tale riferimento, il team monitora i dati che rivelano deviazioni, il che significa disporre della misurazione e della registrazione delle tendenze per supportarli. I risultati vengono esaminati con una cadenza fissa e classificati in ordine di priorità in base alle conseguenze e al valore probabile, quindi assegnati a persone nominate, con ciascuna correzione verificata e il ragionamento alla base di essa registrato.
Due ulteriori discipline impediscono che i guadagni si disperdano. Un processo di modifica impedisce che le sostituzioni temporanee diventino permanenti. E il monitoraggio della persistenza mostra se i miglioramenti stanno reggendo: FEMP suggerisce parametri tra cui un indice di persistenza, il rapporto tra il consumo di energia in un dato anno dopo la messa in servizio e l’utilizzo prima. Le prestazioni dovrebbero essere riviste nel corso delle stagioni e delle modalità operative, perché un periodo breve e favorevole può lusingarle.
Il commissioning continuo implica un impegno in termini di personale e processi tanto quanto di tecnologia, quindi le prime domande su qualsiasi contratto di analisi riguardano le persone. Chi esamina i risultati e con quale frequenza? Chi può cambiare cosa? Come verrà segnalata la persistenza al management? Firma senza quelle risposte e la licenza acquisterà una dashboard.
Questo articolo si collega al nostro lavoro su Sostenibilità.
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