Come si sviluppa un masterplan di distretto intelligente?

Come flusso di lavoro del masterplan stesso, sviluppato di pari passo con i piani spaziali, dei servizi pubblici e dei trasporti. Il masterplan del distretto intelligente (o digitale) collega la visione dello sviluppo all’infrastruttura fisica, ai servizi condivisi, alla disposizione dei dati e alle operazioni a lungo termine necessarie per realizzarlo, e gran parte del suo valore risiede in decisioni che diventano costose o impossibili una volta che strade, lotti e ubicazioni degli impianti sono sistemati. Dove vanno i condotti e le sale delle telecomunicazioni? Come vengono condivise le utenze? Cosa deve fornire ogni appezzamento per connettersi? E chi gestirà i servizi condivisi per decenni dopo che lo sviluppatore se ne sarà andato?

Un programma tecnologico fissato tardi raramente risolve tutto ciò. Il masterplan digitale appartiene allo stesso programma degli altri flussi di lavoro del masterplan e merita lo stesso rigore.

Dalla visione ai casi d'uso

Ogni sviluppo ha ambizioni: basse emissioni di carbonio, uno spazio pubblico di alta qualità, operazioni immobiliari efficienti, attrattiva per gli occupanti. Il primo compito del masterplan è trasformarli in un insieme limitato di casi d'uso, ciascuno dei quali indica i propri utenti, le risorse coinvolte, le informazioni scambiate e la risposta attesa. Questa disciplina rende ogni pezzo di infrastruttura riconducibile a un servizio, in modo che nessuno di essi si basi su una preferenza di prodotto.

I casi d’uso hanno senso solo se si conoscono i futuri operatori, quindi il passo successivo è identificare le organizzazioni che dovrebbero gestire servizi pubblici, spazi pubblici, mobilità, sicurezza e servizi digitali. Laddove non siano stati ancora nominati, il masterplan dovrebbe registrare le sue ipotesi e le decisioni che richiederanno il loro contributo, mantenendo ugualmente visibili le priorità di consegna del promotore e le responsabilità a lungo termine dell'operatore.

Lo strato fisico

I percorsi dei condotti, le camere, i punti di ingresso degli edifici, le sale delle telecomunicazioni, i data center o gli spazi di edge computing dove necessario, le forniture di arredo urbano e l’energia per i dispositivi dello spazio pubblico devono essere tutti mappati rispetto al piano di suddivisione in fasi. Lo stesso vale per l'accesso per la manutenzione, la sostituzione e l'installazione, perché il distretto conviverà con questi percorsi per molto tempo.

L’energia e i servizi pubblici devono essere coordinati con la strategia energetica: se ci sarà una rete di calore, una connessione elettrica condivisa, generazione o stoccaggio in loco e quali interfacce di misurazione e controllo dovrà fornire ogni appezzamento. Il teleriscaldamento e il teleraffreddamento, ad esempio, rappresentano un metodo collaudato per distribuire il calore su larga scala, ma i controlli e i contatori di ciascun edificio connesso devono essere progettati per adattarsi ad esso.

Governance e obblighi di lotto

Dati e governance sono gli ambiti in cui i piani distrettuali spesso rimangono vaghi. Il piano generale dovrebbe definire le definizioni dei dati e le regole di accesso, chi può vedere quali informazioni, come vengono gestiti i dati personali e come vengono prese e pagate le decisioni sui servizi condivisi. Questi accordi di solito abbracciano diversi contratti, quindi devono essere identificati prima che una funzione possa essere descritta come impegnata. Concordare le interfacce a livello distrettuale non è una sottigliezza teorica; è proprio questo il problema per cui è stato creato il progetto IoT-Enabled Smart City Framework del National Institute of Standards and Technology degli Stati Uniti.

Tutto questo si esprime infine negli obblighi di lotto: i requisiti tecnici che ogni lotto deve soddisfare per unirsi coerentemente al distretto, che riguardano i punti di connessione, gli standard di interfaccia, la misurazione, le convenzioni di denominazione, i dati da condividere e i test di accettazione. Diventano parte di accordi di vendita o di sviluppo di terreni, che è ciò che dà loro forza.

Cosa dovrebbe produrre il masterplan

Essere onesti riguardo alla gradualità

I grandi distretti impiegano molti anni per essere costruiti e la tecnologia cambierà mentre lo fanno. Il masterplan dovrebbe fissare ciò che deve essere risolto in anticipo (percorsi fisici, spazio, principi di interfaccia e governance) e lasciare le scelte dei prodotti alla fase che li utilizzerà effettivamente.

Domande da risolvere in anticipo

• Quali servizi condivisi esisteranno una volta completato e quali sono le opzioni?
• Chi ne sarà proprietario e gestore dopo il passaggio di consegne e come verrà finanziato?
• Cosa deve fornire ogni appezzamento e come verrà verificata la conformità?
• Come verranno trattati i dati personali e commercialmente sensibili?
• Cosa succede ai servizi distrettuali se cambia l'amministratore immobiliare o l'operatore energetico?

Dove i piani generali distrettuali vanno male

Un fallimento frequente è trattare il masterplan digitale come un elenco di applicazioni, quando in realtà si tratta di infrastrutture e governance. Subito dopo si sta lasciando la fornitura di condotti e stanze ai singoli progettisti di terreni, il che produce percorsi incompatibili. Alcuni schemi si impegnano a realizzare una piattaforma centrale anni prima che esistano i servizi che la utilizzerebbero; altri scrivono gli obblighi di lotto in modo così vago che ogni sviluppatore li interpreta in modo diverso.