Digital twin e BIM
Cos’è un digital twin e quando vale la pena investire?
Che cos'è un gemello digitale, i livelli di capacità offerti e come decidere se vale l'investimento.
Definire l'ambito in modo sufficientemente preciso in modo che i preventivi descrivano un lavoro comparabile, quindi confrontare il costo dell'intera vita.

Due proposte per un gemello digitale di un edificio possono portare la stessa etichetta e descrivere cose completamente diverse: un visualizzatore 3D con dashboard o un modello operativo verificato e integrato con analisi e obbligo di mantenerlo aggiornato. Poiché l’etichetta viene utilizzata in modo così vago, non esiste un prezzo universale affidabile, né per metro quadrato né per edificio. Il costo dipende dalla capacità prevista, dalla condizione delle informazioni esistenti, dal numero di sistemi da integrare e da ciò che serve per eseguire e mantenere successivamente il gemello.
Compito del proprietario, quindi, non è quello di scoprire “il prezzo”. Si tratta di definire l'ambito in modo sufficientemente preciso affinché i preventivi descrivano lavori comparabili, e quindi giudicarli sul costo dell'intera vita, non sulla prima fattura.
Ai fornitori dovrebbe essere chiesto di valutare separatamente ciascuno di questi elementi:
| Elemento | Ciò che determina il costo |
|---|---|
| Rilievo e verifica degli asset | Stato dei registri esistenti; numero di asset in oggetto |
| Preparazione delle informazioni | Identificatori, classificazione, relazioni, documenti |
| Integrazione | Numero e apertura dei sistemi sorgente (BMS, contatori, CMMS) |
| Modellazione o rappresentazione | Se è necessaria la geometria e con quale dettaglio |
| Configurazione dell'applicazione | Dashboard, regole, analisi, ruoli utente |
| Validazione e formazione | Test di accettazione; onboarding dell'operatore |
| Licenze e hosting | Utenti, punti, risorse, ambienti |
| Supporto e aggiornamenti | Cambia quando cambiano le risorse, gli spazi o i sistemi |
Un basso abbonamento software può andare di pari passo con un notevole sforzo di implementazione, ed è vero anche il contrario. L'ultima riga è dove le quotazioni sono solitamente più vaghe, quindi chiedi esattamente cosa succede e chi paga quando un refrigeratore viene sostituito o un pavimento viene rifatto.
Il solo costo iniziale può trarre in inganno. Un confronto su almeno cinque anni è più rivelatore, a condizione che indichi se le cifre sono attualizzate.
In cinque anni, senza sconti, A ammonta a 60.000 € + 5 × 12.000 € = 120.000 € e B ammonta a 25.000 € + 5 × 20.000 € = 125.000 €, quindi A sembra più economico. Scontando i costi annuali a un presunto 5% annuo (pagato alla fine di ogni anno) si ottengono valori attuali di circa € 111.950 per A e € 111.590 per B, e B è ora leggermente più economico. La classifica dipende dalle ipotesi e la differenza è piccola in ogni caso. Le domande che contano di più sono se entrambe le proposte coprono le stesse risorse, punti dati, utenti e funzioni, e quale di esse include il mantenimento aggiornato del gemello.
Preventivi comparabili partono da una richiesta comparabile. Richiedi un'opzione mirata al primo caso d'uso, con opzioni di espansione a prezzi chiari, e definisci in ciascuno le risorse e i sistemi interessati, il numero di punti dati e integrazioni, gli utenti e i loro compiti, le funzioni analitiche e i test di accettazione. Un visualizzatore e un modello operativo validato non sono proposte equivalenti, per quanto simili siano le loro intestazioni.
Una parte della spesa ricade sul proprietario. Il personale deve fornire documenti, scortare i rilevatori e rispondere alle domande mentre le informazioni vengono preparate. Ogni nuova connessione ai sistemi dell'edificio necessita di una revisione della sicurezza IT e OT. Gli appaltatori esistenti, come il BMS o il fornitore di servizi di misurazione, possono addebitare un costo per fornire elenchi di punti, aprire un'interfaccia o partecipare ai test. Il gestore delle informazioni ha bisogno di tempo per verificare i risultati finali e accettare il gemello, mentre gli operatori hanno bisogno di formazione e tempo per apprendere un nuovo strumento. Poi c'è lo sforzo di agire in base alle scoperte del gemello, ed è qui che si produce effettivamente il beneficio.
Questi costi interni possono decidere se anche un modesto primo caso d’uso è conveniente, quindi dovrebbero essere stimati prima di confrontare i fornitori.
Un business case dovrebbe indicare la decisione che il gemello intende migliorare e come ciò potrebbe influenzare il consumo di energia, i costi di manutenzione, il rischio o il tempo del personale. Il risparmio energetico e il risparmio sui costi devono essere tenuti distinti, poiché questi ultimi dipendono da tariffe e contratti, e i benefici ipotetici non dovrebbero mai essere conteggiati come risparmi impegnati. Il progetto pilota è meglio progettato per testare l'ipotesi materiale più debole nel caso. Il budget dovrebbe coprire anche il mantenimento successivo delle informazioni: la norma ISO 19650-3 specifica un processo di gestione delle informazioni per la fase operativa delle risorse, non solo per la loro consegna.
Annota il primo caso d'uso, le risorse e i sistemi interessati e i costi che il tuo team dovrà sostenere e invia lo stesso brief a ogni fornitore. Le loro stime possono quindi essere confrontate e l'impegno per tutta la vita è visibile prima che venga firmato qualsiasi cosa. Pagin Consulting prepara le sezioni relative alla preparazione delle informazioni e all'interfaccia di tale brief.
Questo articolo si collega al nostro lavoro su Digital twin.
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