ما هي الأخطاء الأكثر شيوعاً عند تنفيذ المباني الذكية؟

بحلول الوقت الذي يحدث فيه خطأ في مشروع بناء ذكي في الموقع، عادة ما يكون الضرر قد حدث قبل أشهر. يتم ارتكاب الأخطاء الأكثر تكلفة قبل تثبيت أي شيء: النتائج لم يتم تحديدها مطلقًا من الناحية التشغيلية، والواجهات التي لا يملكها أحد، والبيانات التي يُفترض أنها جاهزة عندما لا تكون كذلك، ومعايير القبول المكتوبة بعد انتهاء المقاول. المشاكل أثناء التثبيت مهمة أيضًا، ولكنها في الغالب أعراض لتلك الفجوات السابقة. ولا يمكن لأي منتج، مهما كان قادراً، أن ينقذ ملخصاً غامضاً.

ثمانية أخطاء تستحق البحث عنها أولاً. وهي مدرجة أدناه تقريبًا بالترتيب الذي يجعلها المشروع.

1. اختيار المنتج قبل العملية

يبدأ بمظاهرة مثيرة للإعجاب. يتم اختيار النظام الأساسي، ثم يبحث المشروع عن المشكلات التي يمكنه حلها. ومن تلك النقطة، يقوم فريق التسليم بتحسين العرض التوضيحي. تصبح العملية اليومية فكرة متأخرة، وينتهي الأمر بالمالك بالدفع مقابل الميزات التي لا يستخدمها أحد.

ويتمثل العلاج في تدوين من يستخدمها، لكل وظيفة مقصودة، والقرار الذي تدعمه، والإجراء الذي يتبعه، وكيف سيتم التحقق من النجاح، وبعد ذلك فقط اختيار المنتجات وفقًا لتلك البيانات.

2. بافتراض أن البيانات الموجودة جاهزة

يتيح برنامج التكامل بضعة أيام "لتوصيل BMS". ثم يكتشف الفريق أسماء النقاط غير المتناسقة والوحدات المفقودة وعلاقات المعدات غير الموثقة وأجهزة الاستشعار التي انجرفت. ويصبح رسم الخرائط والتصحيح اختلافات غير مسعرة، وحتى يتم الانتهاء منها، فإن التحليلات تؤدي إلى نتائج مضللة.

مسح عينة تمثيلية من النقاط قبل المناقصة يجنبنا المفاجأة. فهو يسمح بتقدير جهود التعيين والتصحيح وتحويلها إلى عنصر نطاق مسعر مع مالك محدد.

3. التعامل مع الواجهات على أنها مهمة شخص آخر

يقوم كل من الموردين بتسليم معدات متوافقة، ومع ذلك يفشل سير العمل المشترك، ويقول كل منهما إن الخطأ يقع على عاتق الآخر. عيوب التكامل من هذا النوع تتأخر عن التسليم مع عدم وجود مالك متعاقد على الإطلاق. يعتبر DOE هذا من بين العوائق الرئيسية التي تحول دون التحكم الجيد في البناء: عادةً ما يتضمن التكامل العديد من البائعين الذين لديهم أجهزة وبرامج وبروتوكولات خاصة، وينتهي الأمر بالبيانات في صوامع.

ويمنعه سجل الواجهة من خلال تسمية البيانات أو الأوامر المتبادلة، لكل اتصال، والبروتوكول والإصدار، والطرف المسؤول في كل طرف. تساعد شهادة المنتج ولكنها لا تحل محل هذا. تُظهر شهادة مختبرات الاختبار (BTL) أن المنتج قد تم اختباره بشكل مستقل مقابل حزمة اختبار BACnet للامتثال وقابلية التشغيل البيني، مما يقلل من مخاطر التكامل؛ لا يزال يتعين اختبار تسلسل مشروعك في الموقع.

4. الاختبار فقط عندما يعمل كل شيء

التجهيز للتشغيل القيم التي تظهر على الشاشة والأوامر التي تصل إلى الأجهزة، وكل ذلك بينما يكون كل نظام سليمًا. ثم يكشف أول انقطاع في الشبكة أو إعادة تشغيل الخادم أو فشل المستشعر عن سلوك لم يحدده أحد على الإطلاق.

يجب أن يتضمن القبول حالات الفشل: فقدان الشبكة، وفقدان الخادم أو الخدمة السحابية، وقيمة المستشعر القديمة أو المفقودة، والاسترداد بعد ذلك. يجب أن توضح المواصفات ما يجب أن يتم تنفيذه محليًا وأي الإنذارات يجب أن تظهر.

5. ترك الأمن السيبراني حتى النهاية

كلمات المرور الافتراضية لوحدات التحكم، وحسابات الموردين المشتركة، والوصول عن بعد بشكل غير رسمي، وبناء الأنظمة على نفس الشبكة المسطحة مثل كل شيء آخر: كل منها يمثل نقطة ضعف يمكن تجنبها. إنها مهمة لأن أنظمة البناء تتحكم في المعدات المادية. يتضمن دليل NIST لأمن التكنولوجيا التشغيلية (SP 800-82) أنظمة أتمتة المباني في نطاقه؛ وفي مثل هذه الأنظمة، يمكن أن يؤثر حادث أمني على السلامة والتوافر وكذلك البيانات.

يجب تحديد تجزئة الشبكة والحسابات الفردية والوصول عن بعد المُدار ومسؤوليات التحديث وجرد الأجهزة المتصلة كنتائج قابلة للتسليم، والتحقق منها عند القبول مثل أي شيء آخر.

6. لوحة تحكم لا يوجد من يجيب عليها

يقوم التطبيق بالإبلاغ عن الأخطاء كل صباح، ولكن لا أحد لديه الوقت أو السلطة للتصرف بشأنها. يزداد حجم العمل المتراكم، ويتوقف الفريق عن البحث، ويدفع المالك اشتراكًا لا يغير شيئًا في المبنى.

قبل الدخول في الخدمة، قم بتسمية الشخص الذي يقوم بمراجعة كل مخرجات، والوقت المتاح له وكيف سيتم تتبع الإجراءات. تؤدي التنبيهات الأقل والأكثر ثقة إلى فتح أفضل، مع توسيع النطاق مع قيام الفريق ببناء هذه العادة.

7. التغاضي عن التكاليف المتكررة وشروط العقد

تمت الموافقة على الميزانية الرأسمالية، ولكن لم تتم مقارنة الاشتراكات والدعم وتجديد التراخيص ورسوم تصدير البيانات مطلقًا. وتظهر التكلفة الحقيقية بعد التسليم، عندما تكون القدرة التفاوضية للمالك في أضعف حالاتها، وقد تؤدي القيود المفروضة على الوصول إلى البيانات إلى جعل التغيير التالي للمورد مكلفًا.

وينبغي مقارنة تكاليف الحياة الكاملة خلال نفس الفترة، وتسوية الوصول إلى البيانات وحقوق التصدير والمساعدة الانتقالية في العقد قبل إرساءه.

8. تسليم تسجيل الدخول بدلاً من عملية العمل

اكتمل التثبيت، وغادر المقاول، واستلم فريق التشغيل مجموعة من الأدلة وكلمة المرور. غير قادر على الحفاظ على التسلسلات أو التحقيق في الأخطاء أو إدارة المستخدمين، يشاهد الفريق تراجع الأداء.

ويجب أن يكون الاستعداد التشغيلي جزءًا من القبول. يجب تدريب الأدوار المحددة على مهامها الحقيقية ويُطلب منها توضيح سير العمل الرئيسي قبل قبول المبنى، ويجب أن تتلقى مخططات البنية الحالية وجداول الواجهة والنسخ الاحتياطية للتكوين وتفاصيل الترخيص.

فحص سريع قبل المناقصة

يمكن اكتشاف معظم هذه الأخطاء على الورق. إذا لم يتمكن الموجز من اجتياز الاختبار أدناه، فإن الخطر لا يزال موجودًا في المشروع.